Od začetka »Advanced Customization Project« 13. septembra 2021 je podjetje nenehno prilagajalo konec načrtovanja trženja, konec upravljanja proizvodnje, konec dodelitve človeških virov in finančni sistem, da se prilagodi sedanjem in prihodnjemu načinu razvoja podjetja.
Oktobra 2021 je bil napredek projekta razdeljen predvsem na dva vidika: popis premoženja in po kolaciji različnih oddelkov. 24. septembra 2021 je v sobi za usposabljanje potekal sestanek o zagonu inventarja premoženja. Ga. Shaoping Chen je namestnik direktorja in glavni finančni direktor podjetja in je generalni direktor tega popisa.
|
Od 15. do 21. oktobra 2021 je vodja projekta »Napredna prilagoditev«, skupaj z višjim vodstvom podjetja in različnimi oddelki analiziral delovni proces in delovno odgovornost različnih oddelkov in delovnih mest. Analitične usmeritve vključujejo predvsem naslednje točke:
1. optimizirano določanje poštne funkcije v skladu s strateškimi cilji podjetja in poenotenje sistema poštne odgovornosti s strateškimi cilji podjetja;
2. vzpostavi in izboljša sistem po pošti odgovornosti, postavi trdno podlago za zaposlovanje, usposabljanje, upravljanje uspešnosti, upravljanje plač in razmerje med zaposlenimi ter spodbuja izboljšanje sistema upravljanja človeških virov;
|
|
3. Na podlagi analize težav, ki so obstoječe v trenutnih delovnih nalogah podjetja, nadalje analizirajte vzroke težav, poglobite razumevanje in razumevanje procesov vsakega oddelka ter utirate pot optimizaciji sistema odgovornosti podjetja za delo.
Odgovornosti in procesi delovnih mest niso nesprejemljivi, ampak se nenehno prilagajajo glede na razvojne cilje, strategije in funkcionalno pozicioniranje oddelka.
S pomočjo post aranžmaja za dva zaporedna tedna je bila analizirana organizacijska struktura, razčiščene so bile odgovornosti oddelka, podrobne so bile odgovornosti oddelka, na koncu pa razdeljene na različna delovna mesta. Razvrščanje dejanskih delovnih obveznosti v skladu z razvojnimi zahtevami podjetja in spodbujanje nenehnega izboljševanja sistema upravljanja človeških virov in poslovnega sistema podjetja.
|
|
Ta inventar je bil razdeljen na revizijsko skupino in 6 skupin, pri tem pa je sodelovalo skupaj 120 ljudi. Namestnik direktorja je na sestanku za začetek organiziral in vodil delo na inventarju s štirih vidikov: določanje postopkov in metod popisa, priprava inventarnega gradiva, združevanje osebja in osebja za popis in usposabljanje. Na seji povzetka inventarja je podpredsednik generalnega direktorja Chen hvalil odlično izvedbo inventarnega dela in dejal, da je bilo 11. oktobra 2021 prvič, da je podjetje poskušalo izvajati celovit statični inventar v sezoni proizvodnje vrha. V tem inventarju smo naleteli na velike težave in izzive, vendar se jim je vsak nosorogov delavec aktivno posvetil, premagal težave in končno dosegel pričakovane cilje podjetja. |
Od začetka programa Haute Couture imajo vsi nosorogi jasen cilj in skupno željo. Dosledno slediti načrtovanju in izvajanju projekta. Nosorog, ki se sooča s prihodnostjo, je poln zaupanja, se bo izoblikoval v ožjem konkurenčnem okolju, skupaj dosegal strateške cilje, delil operativne rezultate vseh zaposlenih.
