Podjetja se običajno soočajo z dvema vrstama problemov, ena je problem upravljanja, druga je težava izboljšanja. Namen upravljanja je ohraniti, namen izboljšanja je izboljšati.
Oprema je osnova varnega in stabilnega delovanja opreme, je ključ do izhoda, kakovosti in standarda. Usposabljanje lahko pojasni cilj in smer upravljanja opreme ter postavi trden temelj za učinkovito usklajevanje proizvodnega sistema, sistema opreme in funkcionalnega sistema. Teorija in praksa TPM zagotavljata sistematično metodo in mehanizem za podjetja za spodbujanje nenehnega izboljševanja, spodbujanje udeležbe zaposlenih, uresničitev neodvisnega upravljanja in uresničitev razmer med podjetji in posamezniki.
 |  |
Dodatno izboljšati ozaveščenost o preventivnem vzdrževanju opreme in ozaveščanje proizvodnega osebja za TPM. Učitelj proizvodnega centra Wang Zhongying načrtuje izvedbo TPM usposabljanja iz treh vidikov: razlaga celovite učinkovitosti opreme (OEE), vzdrževanje opreme in analiza okvare, neuspelo razmišljanje in praksa, TPM osem stebrovne plošče, od plitve do globoke, tako da v celoti razumemo naravo in pomen TPM.
Da bi povečali kohezijo študentov, naj člani skupine privijajo v vrv, skozi prikaz ekipe, okrepiti občutek za ekipo, povečati občutke med študenti. Živahna učiteljica Wang Zhongying je spodbudila navdušenje vseh, da sodelujejo na tečaju skozi različne oblike skupin za razbitje ledu, študij primerov, skupinske razprave in vaje peskovnikov. Upamo, da bo družina Nosorog lahko združila usposabljanje z bojem za zmanjšanje izgub in kar najbolj povečala koristi v prihodnji proizvodnji in vzdrževanju, da bi bistveno izboljšala sestavo podjetja, zmanjšala okvare opreme in povečala stopnjo vzdrževanja.
Direktor Wang je znanje tečaja tesno združil z dejansko opremo podjetja. Vzroke okvar pri vsakodnevnem vzdrževanju tiska, kot so kontaminacija senzorjev, konektorjev, razbucanih vijakov, proda in ostankov pri vrtenju ali drsnih delih, je pojasnil tudi, kako učinkovito rešiti težave. V prihodnje vzdrževanje za izboljšanje stopnje vzdrževanja, izboljšanje smeri izboljšanja za izboljšanje problema napake. S praktičnim in učinkovitim usposabljanjem za upravljanje je veliko prizadevanj za vsakodnevno upravljanje opreme TPM.
Vodenje TPM je dolgoročno delo, ki zahteva udeležbo vseh zaposlenih. S standardiziranim upravljanjem se izboljša stabilnost delovanja opreme, postpredela se spremeni v preventivno vzdrževanje, potencial opreme se dodatno sprosti, zmanjšajo stroški vzdrževanja opreme, za zaposlene pa je ustvarjeno udobno in čisto delovno okolje.